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Partnering-Wörterbuch

DIE PROJEKT AG

Grundlage des PARTNERING ist die Erkenntnis: Es ist unser gemeinsames Projekt, das hier entsteht. Wir leisten nicht als einzelne einen einzelnen Beitrag, sondern stehen gemeinsam für ein gemeinsames Ergebnis ein. Alle Details des Baus und der Kosten liegen offen und werden gemeinsam diskutiert – auf der Basis von Ehrlichkeit, Vertrauen und Respekt. Gleich-zeitig sorgen eine klare Rollenverteilung und 
eine straffe Steuerung der Verantwortlichkeiten für Effektivität.
  
 

DAS ECHTE TEAM

Beim PARTNERING geht es um mehr als um bloße Regelerfüllung nach Klauseln und Para-graphen. Es geht um gemeinsame Werte, Zusammenarbeitsbereitschaft und Flexibilität. Die eigenen Fähigkeiten und die der Partner richtig einschätzen, ohne sich gegenseitig zu überschätzen oder abzuqualifizieren – die Bereitschaft zum gemeinsamen, kontrollierten Risiko – echte Synergieeffekte: was unsere Idee von PARTNERING anstrebt, ist keine lose Zusammenarbeit, sondern echtes Teamwork.
   
 

WORKSHOP

Jedes PARTNERING-Projekt beginnt mit einem gemeinsamen Workshop aller Schlüsselper-sonen aller Baubeteiligten. Sich kennen lernen, Projektgeist wecken, eine gemeinsame Werte-plattform entwickeln, das sind Ziele dieses Workshops. Doch es bleibt nicht bei intensivem Sprechen und Hinterfragen: Ziel jedes Work-shops ist eine gemeinsam erarbeitete PARTNERING-Deklaration, die festhält, was er-arbeitet wurde und die definiert, wie das ge-meinsame Projekt gemeinsam angegangen und realisiert werden soll. Kein juristisches Regel-werk, aber ein einleuchtendes Lenkungsdoku-ment entsteht, das die Bedürfnisse und Fähig-keiten jedes einzelnen in den Gesamtkontext verankert.


OFFENE ÖKONOMIE

Offenheit in allen wirtschaftlichen Fragen des Projektes ist eine entscheidende Grundlage für Vertrauen. In der „Projekt AG“ bildet gemein-same Ökonomie die beste Beschlussvorlage. Frühzeitig entsteht auf dieser Grundlage ein Rahmenbudget, in dem übergreifende Haupt-posten abgesteckt sind. Daraus werden später Zielpreise und ein detailliertes Budget ent-wickelt, das Unterlage für den Richtpreis des Projekts ist. Projektberechnungen werden laufend aktualisiert und das Budget monatlich auf den neuesten Stand gebracht. So werden Richtpreise und eventuelle Abweichungen einzelner Posten ständig kontrolliert. Alle Partner haben vollständigen Einblick, sowohl
auf die Kosten am Arbeitsplatz als auch in Maß-nahmen von Lieferanten und Subunter-nehmern. 
 
 

PROBLEMLÖSUNGEN

Wer von dem neuen Konzept PARTNERING ein Bauvorhaben ohne Probleme erhofft, wird schnell von der Realität eingeholt – denn Bau-land ist selbst bei den erprobtesten Techniken immer auch Neuland. Probleme sind nie gänzl-ich zu vermeiden; aber das PARTNERING bietet neue und wirksame Instrumente, mit ihnen umzugehen. Schon im Workshop werden Konfliktbewältigungen entwickelt, erprobt und vorbereitet. Das Prinzip der Beschlussstufen hat sich hier gut bewährt – kann ein Problem auf einer untersten Beschlussstufe nicht gelöst werden, geht es eine höher. Nicht um Sünden-böcke zu finden, sondern um angemessen auf jeden Einzelfall zu reagieren und Probleme schneller in ihrer Bedeutung zu hierarchisieren
und den Lösungsgremien zuzuordnen. 
 
 

LAUFENDE VERBESSERUNGEN

Keine Baumaßnahme bleibt nach dem Bau-beginn vollständig unverändert. Harte und weichere Faktoren beeinflussen die Modifizie-rung von Einzelmaßnahmen oder Änderungen der ursprünglichen Planung. Auch die Verfügbarkeit neuer Techniken oder Leistungsträger oder auch die Einbeziehung von Nutzerwünschen können Veränderungen mit sich bringen. Hier jeweils den aktuellen Stand zu haben, das Projekt laufend zu verbessern und bis zur Schlüsselübergabe oder darüber hinaus das Optimum aus dem gemeinsamen Projekt zu machen – das ist ein weiteres Hauptanliegen von PARTNERING, das schon in der Partnering-Deklaration vorgesehen sein soll.




Ansprechpartner

Jörn-Ole Heyn
Leiter GU-Wohnungsbau

Tel.: 03361 - 670 - 302
Fax: 03361 - 670 - 318

NCC Deutschland GmbH
Geschäftsbereich
"Generalunternehmer"
Am Nordstern 1
15517 Fürstenwalde

E-Mail:

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